安利在大陆有700多个钻石都是98年前加入的，后来的几乎是微乎其微的人上钻石，这一事实充分说明了切入时机的重要。虽然就直销这个行业来说没有市场饱和一说，但具体到某个公司、某个产品来说是绝对存在饱和这个现实的。很简单，是做安利的市场空间大呢，还是做某家新上市的公司市场空间大？安利在海外业绩的全面滑落，正说明了其市场空间的萎缩和饱和。另外从企业时间的成活率也能看出市场是存在饱和这一事实的。何况现代科技飞速发展，产品更新换代的频率也越来越快。安利里面的所谓优质产品和那些后起之秀相比已经是质次价高了。再说了，直销的魅力就是网络效应，就是充分利用人际关系来倍增你的时间和财富。比如在网上发帖子说你是做安利的和你是做某某新公司的，你试试看，是哪个方面的朋友找你的多？因为他的身边到处都是做安利的，如果他要做安利，犯得着在网上找你吗？ 生命感悟在人生中，犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但同样也会失去许多成功的机遇。 机会总是在犹豫怀疑中产生,在叫好后悔中结束 科士威它打破多数人对于直销的盲点与概念！ 1、多数直销号称节省中间环节的费用，所以买的便宜、物超所值，然而却不是那一回事！价格往往超出市价！科士威公司真正落实直销理论，让消费者买的便宜。 2、多数直销公司仅照顾经营者，经营者必须自己想办法留下消费者。 科士威公司完全不一样。除了照顾经营者，还举办了许多的促销活动来留住消费者，例如换奖、竞标活动，消费者只要持续消费，就算没赚到奖金也会帮自己省下许多钱。 3、多数公司藉由大型OPP，NDO，甚至利用聘阶奖衔、表扬大会、出国奖励吸引经营者冲刺，却间接造成更多囤货的结果。 科士威公司没有上述的活动，省下这些钱来服务更多的消费者和业主。更何况它提供无限代的奖金制度！ 4、多数公司服务站点少，只限于网下一些店铺，而且投资成本增加，不易管理。 科士威公司完全以消费者为考虑，开放直销商以类似加盟的方式，以网上超市和实体店面方式服务所有的公司会员。 5、多数公司提供少数种类，单一商品，这样仅能吸引少数的人参与。 科士威公司货源来自世界各地名牌厂家，确保一定的质量，以批量进货来决定商品的价格，商品性价比高，销售利润空间大，消费者可以坐在家里买到自己所需要的商品。
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